Ca sent le souffre ... et la vaseline !

Le tract français/anglais qui ne verra pas le jour ...
mardi 7 octobre 2008
popularité : 11%

Beaucoup d’adhérents (et sympathisants) vont être déçus,
mais :
- du fait des polémiques autour de la newsletter humoristique du Petit Poussin (qui finalement semble avoir débouché sur quelques initiatives intéressantes),
- du fait des dernières nouvelles positives comme la promesse tenue de la direction concernant la réintégration de l’IT (c.a.d le groupe « O\&I »)
- du fait qu’avec le temps, plusieurs points sont devenus obsolètes

... votre Délégué Syndical a décidé de stopper la diffusion du tract (le numéro 5) qui était prévu il y a quelques semaines (dans la même période où la news du petit poussin est apparue) et qui portait notamment sur PL-Entry.

Pour satisfaire à vos requêtes d’en laisser une trace, voici la traduction en français du tract,
suivie de la version originale en anglais (qui devait être au verso).

Where is the C65/C45 3G RFs for which we bought SciLab

<span
style='font-size:18.0pt;color:red'> Ca sent le souffre … et la
vaseline !

<span lang=FR
style='font-size:9.0pt'>Mais nous devrons dépasser cette mauvaise ambiance …

<span lang=FR
style='font-size:9.0pt'>si cependant on nous en laisse l’opportunité !

<span
lang=FR style='font-size:10.0pt'> 

<span
lang=FR>Stoppons ceux qui tuent l’esprit d’équipe … ainsi que le business !

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'> 

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Où donc sont les nouvelles RF 3G pour lesquelles
nous avons acheté SiLabs (PL-Entry) ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Seront-ils près au moins pour quand nous avions
prévu de le faire avant de les acheter ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>(Fin de cette année ? Fin d’année
prochaine ? Fin de la décennie ?)

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Où sont les produits monolithiques pour
lesquels nous avons racheté SiLabs ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Pourquoi le 4910 n’intègre-t-il pas la RF sur
le même silicium ? Où est le 4910 qui était prévu pour cet été ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Qui a-t-il de nouveau dans PL-Entry par rapport
aux produits et aux IPs de PL-Feature ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'> 

<span
lang=FR style='color:red'>Pourquoi PL-Entry benchmarque-t-elle nos produits
chez notre principal client ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt;color:red'>(avec un baseband moins bon !)

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'> 

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Sommes-nous fou ou bien fanes d’autophagie
comme le mentionne la newsletter humoristique « Le Petit Poussin
Déchainé » qui circule sur nos sites ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Il semble que développer PRISM comme une plateforme
dérivable pour avoir un PRISM-2G attractif ait été refusé il y a un an alors
que cela représentait un bas coût de R&D, cela aurait été un produit
compétitif et attractif et c’était demandé aussi bien par le marketing que par
la R&D. Pourquoi essayer maintenant de le redévelopper ailleurs ? Un
nouveau développement ! Pourquoi faire ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Est-il vrai que le BL management tue
systématiquement les nouveaux projets 2G sur Sophia/Le Mans dans le segment de
marché Feature ? Pourquoi faire cela ? Est-ce pour laisser de la
place à PL-entry ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Pourquoi aide et information vont toujours de
PL-Feature à PL-entry et rarement dans l’autre sens ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Finalement, pourquoi avons nous racheté SiLabs ?
Etait-ce pour nous tuer nous même et réduire nos profits ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Etait-ce juste pour :

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Réutiliser nos IP et copier
nos architectures (par exemple le sous-système multimédia)

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Peut-être ne pas payer les
IPs qu’ils utilisent (bonne question : quel prix payent-ils pour notre
stack, nos solutions systèmes et nos IPs ?)

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Et développer des produits
identiques à nous ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>N’était-il pas très cher de racheter SiLabs
juste comme « design house » ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Quelles étaient/quelles sont les attentes et
objectifs business concret et quantifiable ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Comment avons-nous performer par rapport à ces
objectifs mesurables ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'> 

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Dans le même temps, nous avons aujourd’hui
l’annonce d’un nouveau expert Senior Fellow à Austin …

<span lang=FR
style='font-size:9.0pt'> 

<span
lang=FR>Construisons ensemble des nouveaux produits fars pour botter l’arrière
train de nos compétiteurs

<span
lang=FR style='font-size:10.0pt'> 

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Nous voudrions avoir des avantages compétitifs avec
des RF complètements intégrées et de nouvelles RF 3G.

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Nous voudrions créer (tous ensemble !)
des produits plus efficaces, plus puissants et plus compétitifs.

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Nous voudrions gagner de nouveaux marchés et
augmenter nos marges.

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Nous voudrions travailler avec des joueurs en
équipe et éviter de nouveaux doublons, des querelles internes et stupides ainsi
que des comportements « nasty »

inter-ideograph;text-indent:36.0pt'>… mais on attend toujours !

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'> 

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Avec les acquisitions de ST et EMP, nous avons
maintenant un panel important d’IP dans tous les domaines du marché du Sans Fil
et nous avons une impressionnante force de frappe en R&D avec des experts
de hauts niveaux sur tous les sites.

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Si notre management :

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Arrête sa fuite en avant
vers de nouveaux développements basés sur des futurs marchés très hypothétiques

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Arrête de tuer les projets
nécessaires pour créer de nouvelles opportunités et être leader sur le marché
(c’est pour cela que l’on a jamais développé une nouvelle version de notre IP
3G)

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Abandonne son idée de créer
de la concurrence interne alors qu’on ne peut déjà pas faire tous les projets

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Aligne enfin les roadmap
système, IC et techno (c’est pour cela que l’on n’a jamais vendu le Swift-MM
malgré son attractivité)

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Et si :

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
on ce concentre sur nos
forces, telles que l’expertise dans l’intégration de système très complexe avec
des expertises dans la chaine complète du niveau système et applicatif jusqu’au
GDS en passant par toutes étapes nécessaires de vérifications

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>alors nous pourrons redevenir une machine à
faire de l’argent proche des besoins du marché

<span
style='font-size:9.0pt'> 

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt;color:red'>Supposons que PL-Entry se focuse
réellement sur son segment de marché et que EMP se focus la 3G haut de gamme,
peut-être sur HSxDPA et éventuellement LTE (ce qui fait peut-être beaucoup),
alors pourquoi ne pas prendre par exemple les meilleurs IP provenant des
différentes horizons et créer à Sophia une solution bas coût dans le 3G et le
3G5 avec des dérivées compétitifs dans le 2G qui résulterait d’une réelle
collaboration entre tous les sites (SiLabs, ST et EMP) dans le but de devenir un
vrai leader exceptionnel ?

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt;color:red'> 

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Oui, c’est une question naïve qui ne vient pas
d’experts marketing et stratégie, mais faire cela serait certainement du bon
sens alors que les choix dans notre entreprise résultent souvent des jeux de
politiques, de réseaux et d’influences.

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'> 

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'>Nous espérions que l’intégration ST permettrait
cela, mais après l’annonce de la JV avec EMP, nous sommes maintenant prudent
par rapport à cette nouvelle stratégie et les choix à l’emporte pièce qui
peuvent être fait.

<span
lang=FR style='font-size:9.0pt'> 

Quoiqu’il
en soit, si il ya des coupes dans le personnel, nous saurons qui remercier !

====

Where is the C65/C45 3G RFs for which we bought SciLab

<span
style='font-size:18.0pt;color:red'>There is a smell of sulfur … and vaseline !

<span
style='font-size:9.0pt'>But we will have to rise above this bad atmosphere …

<span
style='font-size:9.0pt'>if we still have the opportunity to do so !

<span
style='font-size:10.0pt'> 

Let’s
stop those who kill team-spirit … and then kill the business

<span
style='font-size:10.0pt'> 

<span
style='font-size:9.0pt'>Where are the new 3G RFs for which we bought SiLabs
(PL-Entry) ?

<span
style='font-size:9.0pt'>Will they be ready at least when we forecast to do them
before buying them ?

<span
style='font-size:9.0pt'>(End of the year ? End of the next year ? End of the decade ?)

<span
style='font-size:9.0pt'>Where are the monolithic products for which we bought SiLabs ?

<span
style='font-size:9.0pt'>Why does PNX4910 not include RF on same die ? Where is
the PNX4910 planned for this summer ?

<span
style='font-size:9.0pt'>What is new in PL-Entry versus existing PL-Feature
products and IPs ?

<span
style='font-size:9.0pt'> 

<span
style='color:red'>Why did PL-Entry benchmark our products at our lead customer ?
(with a worse baseband !)

<span
style='font-size:9.0pt'> 

<span
style='font-size:9.0pt'>Are we crazy and/or fans of auto-phagi as written in
the humorous newsletter “Le Petit Poussin Déchainé” that circulates in our
sites ?

<span
style='font-size:9.0pt'>It seems that developing PRISM in a derivable platform manner
to have an attractive PRISM-2G has been refused one year ago, whereas it would have
low cost, it would be a competitive and attractive product and it was required
by both marketing and R&D.

<span
style='font-size:9.0pt'>Why now try to do the same thing elsewhere ? A new
development ! Why do they do that ?

<span
style='font-size:9.0pt'>Is it true that BL management systematically kills new
2G developments in Sophia/Le Mans in the Feature market segment ? Why do they do
that ? Is it just to give room to PL-Entry ?

<span
style='font-size:9.0pt'>Why do help and information always circulate from
PL-Feature to PL-Entry and rarely in the other one ?

<span
style='font-size:9.0pt'>Finally, why did we buy SiLabs ? Was it to kill
ourselves, increase our R&D cost and reduce our profits ?

<span
style='font-size:9.0pt'>Was it just to :

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Reuse our IPs and copy our
architectures (for example multimedia subsystems)

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Perhaps not pay IPs they are using (interesting
question : what price did they pay for our stack, our system solutions and our
IPs ?)

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
And develop same products as us ?

<span
style='font-size:9.0pt'>Buying SiLabs, wasn’t it very expensive just for a
design house ?

<span
style='font-size:9.0pt'>What were/are the concrete, quantifiable business
expectations/goals from that acquisition ?

<span
style='font-size:9.0pt'>How have we performed so far against the above mentioned
measurable goals ?

<span
style='font-size:9.0pt'> 

<span
style='font-size:9.0pt'>At the same time, we have today, the announcement of a new
Senior Fellow expert in Austin …

<span
style='font-size:10.0pt'> 

Let’s
build together new lead products to kick the ass of our competitors

<span
style='font-size:10.0pt'> 

<span
style='font-size:9.0pt'>We would like to have competitive advantages with fully
integrated RF and competitive advantages in new 3G RFs.

<span
style='font-size:9.0pt'>We would like to create (all together !) more
efficient, more powerful, more innovative and more competitive products.

<span
style='font-size:9.0pt'>We would like to win new businesses and improve our
margins.

<span
style='font-size:9.0pt'>We would like to work with team players, to avoid new
overlaps and stupid internal fights and nasty manners

inter-ideograph;text-indent:36.0pt'>… but we are still waiting !

<span
style='font-size:9.0pt'> 

<span
style='font-size:9.0pt'>Now, with the acquisition of ST and EMP, we have a huge
set of efficient and powerful IPs in all domains required in WireLess markets and
we have an impressive R&D task force with high quality experts on every
site.

<span
style='font-size:9.0pt'>If our management :

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Stops its “fuite en avant” into new
developments based on hypothetical future businesses

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Stops killing mandatory projects
that enable new opportunities and aim to lead the market (that is why we never
developed a new 3G IP)

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Abandons its idea to create
internal competition whereas we don’t have enough hands

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
Makes system, IC and techno roadmaps
really aligned (that is why we never sold the attractive Swift-MM)

<span
style='font-size:9.0pt'>and if :

inter-ideograph;text-indent:-18.0pt'>-<span
style='font:7.0pt "Times New Roman"'> 
We focus on our strengths, such as
the expertise in full integration of complex projects with expertises in the
whole chain from the upper system layers to the GDS including required
verification at every level,

<span
style='font-size:9.0pt'>then we can become again a cash cow close to the market
needs.

<span
style='font-size:9.0pt'> 

<span
style='font-size:9.0pt;color:red'>Suppose that PL-Entry really focuses on 2G
entry segment and EMP mainly focuses on 3G high-end, perhaps HSxPA and
eventually LTE (that is certainly a lot), then why for example not take best
existing IPs coming from all horizons and create in Sophia some competitive 3G or
3G5 low-cost solutions with competitive 2G derivatives resulting from real cooperation
between all sites (SiLabs, ST and EMP) in order to become a real outstanding
leader
.

<span
style='font-size:9.0pt'> 

<span
style='font-size:9.0pt'>Yes, that is a naïve question : doing that would be common
sense whereas choices seem to be taken in our company only regarding political,
networking and influencing games.

<span
style='font-size:9.0pt'> 

<span
style='font-size:9.0pt'>We initially hoped the ST integration would allow this,
but after the announcement about the JV with EMP, we are now cautious regarding
this JV and the rash strategic choices that may be made. 

<span
style='font-size:9.0pt'> 

Whatever, if there
are staff cuts, we will know who to thank !

 


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